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    隨著互聯網對傳統行業推翻的不時擴張，怡達山楂在今年四月在天貓上線了本人的第一個網上旗艦店，正式向互聯網時期開端邁進。作為中國山楂食品行業的領軍品牌，怡達山楂正在向著時期化不時的改動和完善本人。

    怡達山楂電商負責人吳可欣曾表示，電子商務從以產品為中心，粗暴野蠻的價格戰時期開端進入以用戶為中心，差異化個性化的“小而美”時期。自從小米手機將預售形式帶入電子商務，各大品牌智能手機紛繁開端嘗試預售，尤其是國產手機，無論是vivo、還是中興，都將這一形式做的繪聲繪色。與已有領路人的手機行業不同，山楂食品行業開端公開表示規劃互聯網的，也只要怡達山楂一家企業。

    “摸著石頭過河”，是吳可欣對怡達山楂規劃互聯網決策的形容，此前吳可欣也想到一系列可能，在他以為的互聯網和傳統企業跨界的“二八規律”中，傳統行業進軍互聯網只要20%的勝利機率。而經過幾個月的實驗，怡達山楂進軍互聯網的第一步，曾經取得了不小的效果。“上線首月銷量破十萬，并以每月30%的速度遞增，淘寶山楂類目排名第一”，這些成果，無疑是怡達山楂對互聯網的一次“快還擊”。

    雷軍談起互聯網思想用：快、專注、極致、口碑，七個字來形容。怡達山楂此次的成果，也正是用“快”這一招，博得了先機。線下傳統山楂食品品牌極少正式涉足電子商務，線上還無品牌占領山楂食品第一的位置，都讓互聯網成為了怡達山楂的開展藍海而關于消費者而言，固然互聯網正在逐步改動人們的生活，但是傳統行業所具有的實力還是無可比擬。怡達山楂經過25的年開展，在消費者心目中所形成的“優質、健康、綠色”的產品形象為怡達山楂在線上電子商務中的口碑樹立做了鋪墊。誠如大家所知道的，關系到電商生存最本質的問題，仍舊是貨源的好壞與否，它與一個品牌電子商務的成長速度息息相關。而關于許多依靠營銷手段推翻傳統行業的電子商務不同，怡達山楂有著扎實的基本功，可以保證它在未來有更強勢的增長空間。

    互聯網的瞬息萬變讓每一個依靠互聯網為生的人都時刻準備著拋出一個又一個創意，以求最大化吸引人群，而只要怡達山楂正在反過來走條互聯網的道路。正如它25年開展之路的穩健一般，怡達山楂并沒有在初步進軍互聯網的時候張羅著一炮打響品牌，而是穩重求進，一步步的摸索和思慮下一步的開展步伐。第一階段取得的成果正是這一戰略路線的有利證明，那些冒進的傳統企業在與新興互聯網電商的博弈中輸了，而怡達山楂的電子商務卻在務實中穩步成長。

    吳可欣表示，如今的電子商務曾經進入了品牌化時期，“標簽”曾經成為了每個電子商務大品牌的特質，電器哪里買，衣服哪里淘，第一波借助互聯網成長起來的大佬曾經牢牢地劃分了本人的大區域和小標簽。接下來的怡達山楂唯有在成長的第一時間，為本人打上標簽化烙印，才能在互聯網的快速變更中屹立不倒。

    相信如今的怡達山楂，再也不是抱著嘗試的心態對自身互聯網反推翻戰充滿困惑的傳統企業，經過三個月的探索，怡達山楂在未來的互聯網規劃中，一定會有更好的突破，助力怡達山楂新一步的轉型升級。